Dzielimy się wrażeniami z konferencji Lean TWI Summit 26’ poświęconej zarządzaniu, doskonałości operacyjnej oraz sztucznej inteligencji. Spotkanie, które odbyło się 9-10 czerwca 2026 r. na Politechnice Wrocławskiej zgromadziło ekspertów, liderów biznesu i praktyków z całej Polski.

Ponad 50 prelegentów reprezentujących zarówno firmy produkcyjne, jak i usługowe, liczne warsztaty, inspirujące case studies oraz przestrzeń do wymiany doświadczeń stworzyły doskonałe warunki do zdobywania wiedzy i budowania relacji. Organizatorzy zadbali o każdy szczegół – od stref networkingowych i przestrzeni do pracy po nowoczesną aplikację mobilną, która ułatwiała uczestnikom planowanie spotkań, wymianę zdań oraz aktywny udział w wydarzeniu.

W czasie Lean TWI Summit pojawiały się znane nazwiska ze świata nauki i biznesu. Wydarzenie rozpoczęła prof. Aleksandra Przegalińska przedstawiając model współpracy kilku uczelni w jednym wymiarze, gdzie student będzie mógł studiować kilka kierunków jednocześnie. Tomasz Kammel, dziennikarz i prezenter telewizyjny zdradził tajemnicę, jak dobrze wypadać na rozmowach i budować relacje. Aleksander Ostasiuk, Senior BI Consultant w NewDataLabs przeprowadził prezentację „Jak AI/ BI jest w stanie wesprzeć wdrożenie Lean Management w Firmie – przegląd przykładów rzeczywistych wdrożeń” używając Tableau – wiodącej platformy Business Intelligence służącej do analizy i wizualizacji danych.

Duże zmiany zaczynają się od małych kroków

Drugi dzień wydarzenia skupiał się na case studies. Jednym z najciekawszych punktów programu był blok tematyczny pt. „Sztuczna inteligencja i mała cyfryzacja”, w którym wystąpili: dr Jan Kocoń, scientific consultant – KODA.AI; Tomasz Toruński, LSS Master Black Belt oraz Katarzyna Międła, dyrektor Biura Małej Cyfryzacji w Grupie Impel. Motywem przewodnim bloku była filozofia Lean i Kaizen, zgodnie z którymi trwała transformacja organizacji zaczyna się od niewielkich, dobrze przemyślanych usprawnień. To podejście jest Grupie Impel szczególnie bliskie. Wierzymy, że najlepsze rozwiązania powstają wtedy, gdy odpowiadają na rzeczywiste potrzeby ludzi i biznesu.

Jak budować własne modele językowe?

Dr Jan Kocoń w swoim wystąpieniu przedstawił praktyczne wskazówki wdrażania rozwiązań AI w instytucjach publicznych. Na konkretnych przykładach pokazał, w jaki sposób modele językowe mogą usprawniać obsługę korespondencji, przyspieszać przygotowywanie odpowiedzi oraz zwiększać dostępność informacji dla obywateli, tym samym zmniejszając czas oczekiwania w kolejce i odciążając pracowników od rutynowych zadań.

Historia ciągłego doskonalenia

Kolejnym prelegentem był Tomasz Toruński, LSS Master Black Belt, który zaprezentował prelekcję „Od papieru do AI – historia Kaizen z kijem hokejowym w tle”. Symboliczny kij hokejowy stał się punktem wyjścia do opowieści o wieloletniej drodze organizacji, która przechodzi przez etapy doskonalenia procesów aż do dziś. Prelegent otwarcie mówił zarówno o sukcesach, jak i błędach popełnianych podczas transformacji. Szczególną uwagę poświęcił przyczynom frustracji, które często pojawiają się w przedsiębiorstwach wdrażających rozwiązania cyfrowe bez odpowiedniego przygotowania procesów i zespołów – szklany sufit i pytanie „co dalej?”.

„Done is better than perfect” w praktyce

W roli prelegentki oraz panelistki wystąpiła także Katarzyna Międła, dyrektorka Biura Małej Cyfryzacji w Grupie Impel. W prezentacji „Done is better than perfect, czyli od małej cyfryzacji do dużej zmiany” podzieliła się własnymi doświadczeniami związanymi z wdrażaniem usprawnień cyfrowych w dużych organizacjach. Podkreśliła, że system, na jakim oprzemy transformację, jest jedynie narzędziem wspierającym realizację celów biznesowych. Kluczowe znaczenie mają natomiast: dobrze zaprojektowany model pracy oraz zaangażowany zespół procesowy, który rozumie kierunek i sens wprowadzanych zmian. Nie zabrakło praktycznych przykładów oraz mocnych argumentów pokazujących, dlaczego cyfryzacja staje się dziś jednym z najważniejszych elementów budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.

Rozmowa o transformacji bez rewolucji

Podczas panelu dyskusyjnego Katarzyna Międła, Tomasz Toruński i dr Jan Kocoń odpowiadali na pytania dotyczące najważniejszych procesów w cyfrowej transformacji organizacji. Dyskusja koncentrowała się wokół sposobów przechodzenia od tradycyjnych metod pracy do nowoczesnych rozwiązań w sposób przemyślany i w tempie dopasowanym do możliwości organizacji. Spośród odpowiedzi najmocniej wybrzmiały te: małe wdrożenia dają szybszy zwrot niż wielkie idee, a transformacja jest procesem ciągłym.

Lean TWI Summit 26’ było wydarzeniem pełnym inspiracji, praktycznej wiedzy i ciekawych rozmów. Dziękujemy organizatorom i wszystkim uczestnikom za atmosferę wspierającą rozwój i wymianę doświadczeń. To był bardzo udany początek tygodnia i kolejny dowód na to, że skuteczna transformacja zaczyna się od ludzi oraz konsekwentnie realizowanych małych kroków.